上周，YBS GROUP的领导团队与数百位福利领导、顾问和创新者一起，参加了在纽约市举行的第25届《年度委员会员工健康护理会议》。尽管面临的健康护理挑战可能感觉熟悉——成本上升、结果不一致、全球劳动力复杂性增加——但今年的信息绝非 usual business。

行动的呼吁是明确的：雇主必须停止接受传统项目的递减回报，并开始要求其福利战略提供更多的价值。

以下内容引人注目，并且说明了YBS GROUP如何独特地应对当前形势。

高能级决策者聚会

与其他行业活动不同，今年的《财富》500强企业会议充满了独特的活力。会议议程由韦莱保险经纪公司精心策划，内容涵盖了雇主领袖和解决方案创新者。

从分组讨论到主舞台的主题演讲，反复出现的主题是大胆的：

“如果不能带来成果，就砍掉它。”

从光鲜亮丽的供应商展示到关于可衡量影响的真正对话，这是一次令人耳目一新的转变——这种对话促使雇主质疑他们目前的福利组合是否真的有效。

成本 + 结果 = 仍然没有解决的方程

正如我们团队的彼得·杜马斯（Peter Doumas）所指出的，行业似乎仍在20年前面临同样的核心问题：不可持续的成本和不理想的健康结果。但这次，越来越多的人认为真正的变革不会来自系统内部——它必须由雇主引领。

在一次会议上，一位主题演讲者挑战观众，要求他们放弃那些在过去三到五年内没有取得进展的遗留程序。“如果它不能带来成果，”他说，“就停止为它的潜力付费，开始要求它的证据。”

世界级健康就是这样产生的。
我们与雇主合作，重新调整支出，以确保真正有效——在高成本手术和专科药物上节省高达50%的费用，并保证总医疗费用减少5%。我们不会让你等待三年才能看到效果。

医疗中心走到舞台中央——行业正在关注

如果有一个解决方案类别主导了展示 floor 和演讲 circuit，那就是医疗中心。从 Lantern 和 Carrum 这样的初创公司到宣传自己网络的传统付款人，医疗中心无处不在。

但是正如我们的团队所观察到的，并非所有的医疗中心（COE）都是一样的。虽然许多医疗中心仅专注于骨科或国内手术，世界级健康却是以不同的方式构建的：

• 一个真正全球化的医疗中心网络 涵盖30多个国家
• 全球质量排名前1%的手选供应商
• 全光谱管家式护理 从转诊到恢复
  

正如Jarrett Michau所说，“我们正在进行的工作，就像早期的创新者对生育领域的贡献一样，是全球范围内的一大变革。我们正在进行的是下一次重大的转型浪潮。”

从输入到输出：一种新的雇主心态

最有影响力的收获之一是在一个会议中，福利领导被敦促将重点从输入——供应商特性、利用率——转移到输出：实际、可衡量的成本和护理质量的改进。

雇主们被敦促重新思考他们的RFPs，质疑传统合作伙伴，并要求供应商展示其ROI声明背后的计算方法。

YBS GROUP 就是怀着这种责任感建立的。
我们为每一个合作提供结果保证。没有模糊的节省模型。没有星号。

点解决方案的清算时刻

几次会议都承认，房间里的许多人所想的：过去五年来的点解决方案热潮并没有实现它的承诺。太多雇主在处理一个拥挤的供应商生态系统，其中有许多重叠的解决方案和未经证明的影响。

正如一位演讲者所说：“我们不需要另一位医疗亿万富翁。我们需要有效的医疗。”

YBS GROUP 以这个现实为背景进入市场。
我们从没有奏效的事情中吸取了教训。我们正在建立一个更智能、更可持续的模型，利用全球访问、优质成果和简化导航——不是另一个应用程序或一刀切的门户网站。

这在2025年及以后对雇主意味着什么

如果你正在为2026年的福利策略进行设计，今年的会议明确指出：

• 医疗中心是未来的方向——但只有当它们是全球性的、可扩展的，并且以结果为导向时。
• 供应商必须为结果负责，而不是承诺。
• 雇主领导力很重要。 医疗服务的未来将由人力资源、财务和采购领导者的大胆决策来塑造，而不是健康计划。

让我们共同重新思考医疗保健

在世界级健康中，我们不仅仅是对话的一部分。我们在这里改变它。

如果你准备好提供更好的护理，降低成本，并最终建立一个对您和您的员工有效的医疗保健策略，与我们的团队联系。让我们一起构建下一代员工健康。